
Kdybych namísto mačkání kláves na klávesnici, držel svůj růženec a zpíval na každém korálku Mahámantru, kolik kol bych už mohl odzpívat?
Kadamba Kánana Svámí, 7. června 2010, Japa Talks
Původní článek v angličtině je zde.
Oficiální československý blog věnovaný
Jeho Svátosti Kadambovi Kánanovi Svámímu

Z nějakého důvodu jsme líní, přirozeně líní. Opravdu musím vstrčit mou ruku až do Japa pytlíku? Zvednout ty těžké korále? Pohybovat s nimi skrze své prsty. Musím u toho skutečně pohybovat rukou? A všechny takovéto věci... mysl běduje, mysl se šourá, mysl nás drží zpátky a my to z nějakého důvodu neuděláme. Zpíváme japu jako mikrovlnná trouba: 16 kol "ping"! Konec! Dokončeno! Hotovo. Jako ten automatický vypínač. Automaticky vypneme po 16. Elektřina je odpojena. Dokončeno, konec zpívání. Víc už ne. To je ta nejextatičtější chvíle.
Mezi žáky duchovního mistra by měly být pozitivní vztahy. Měla by mezi nimi být nálada, kdy se každý snaží přijmout ostatní, každý se snaží pomoci ostatním. Protože to přece duchovního mistra potěší. Takže ano, nálada být pospolu je důležitá, ne proto že bychom museli, protože je to duchovní nezbytnost, ale raději upřímně. To by bylo pěkné.
Šríla Rúpa Gósvámí říká, že bychom se neměli jen vyhýbat, snažit se vyhýbat náma aparádě, ale říká nejen snažit se vyhýbat kritizování vaišnavů, ale nejlepší věc je vaišnavy OPĚVOVAT. Takže nejlepší způsob, jak se vyhnout kritizování je praktikovat oslavování. Projevit uznání. Byla jedna malá knížka o managementu, která se jmenovala „Jednominutový manažer“. A byla v ní spousta nesmyslů, ale jedna věc tam byla zajímavá. A to sice to, že tenhle manažer byl jiný než ostatní manažeři. Protože manažer většinou tráví svůj čas tím, že se dívá na lidi a pak někoho nachytá u toho, že něco dělá špatně – kolikrát ti to musím říkat, takhle se to v téhle kanceláři nedělá, děláme to jinak a ty to dobře víš, a právě jsi to udělal znova! Proč to vždycky uděláš? To je běžný styl, je to tak? Ale tenhle manažer nenachytával lidi, jak dělají něco špatného, ale jeho práce byla nachytat své zaměstnance, jak dělají něco správně. Nebylo to jednoduché! Nebylo to jednoduché. Ale opravdu hledal a pak něco našel – ano, to jsi udělal tak dobře! To bylo vskutku dobře provedeno! Takže pokud i my se budeme snažit nachytávat lidi, jak dělají něco dobře, místo toho, abychom nachytávali lidi, jak dělají něco špatně, pak možná tuto tendenci ke kritizování překonáme.
..Jedno z mých oblíbených prohlášení je: "Deklarace žádné víry v sex"
Satsvarúpa Mahárádž napsal ve své knize "Vzpomínání na Šrílu Prabhupádu":